一起来看“五化”工作法中的“专班机制化”。 

　　图为吉林万里绿水长廊一一大安市嫩江湾绿水长廊项目。 

　　坚持专班机制化，让抓落实专人专管、常态长效，确保事有人做、责有人担 　　  

　　习近平总书记强调，要“完善抓落实的长效机制”，“要突破重点难点，坚持重点论，集中攻关，以点带面”，“具体工作要从实际出发，盯住看，有人管，马上干”。 　　  

　　抓落实，必须干事有队伍、管事有机制。现在，新事物、新问题层出不穷，跨部门职权的事项越来越多，特别是事涉全局的重大事项，不但需要组建专班推进，专人盯、专人管、专人干，还要构建起上下贯通、左右联动的责任链条，健全能定责、可追责的考核机制，让各条线都拉直绷紧，让各级各部门既各负其责又相互协作，确保承接到位、推进到位、落实到位。 

　　近年来，专班机制化在吉林发展实践中发挥了很好作用。比如，在项目建设上，吉林先后组建了“大水网”、万里绿水长廊、沿边开放旅游大通道等33个重大项目工作专班，主要领导牵头抓、分管领导具体抓、责任部门协同抓，推动项目从谋划落地到竣工投产全面提速。 

　　“大水网”工程前期工作仅用两年时间取得突破，正式纳入国家规划并将于近期开工建设。“十四五”规划建设的8座抽水蓄能电站中，一座已经正式开工，这也是我国首个千万千瓦级抽水蓄能基地。中车松原新能源装备产业园项目从签约到开工100天、从开工到产品下线100天。这些都充分展示出专班机制化推进下的“吉林效率”。 

　　实践证明，专班机制化推进工作，可以集中力量办大事、集中精力攻坚克难，是推动重要领域、重大工程、重点项目取得突破的重要工作方式。 

　　更多内容，详见中共吉林省委书记景俊海文章《用科学方法论指导抓落实》 

　　来源/网信吉林